« Je pense que je vais perdre mon travail demain », ai-je dit à mon mari. Plus tôt ce jour-là, le lendemain de la fête du Travail, mon troisième gestionnaire en un an avait fixé une réunion en personne obligatoire à 8 h 30 le lendemain, un jour où je travaillais habituellement à mon bureau à domicile. Au début de l’année 2018, j’avais reçu la plus grande augmentation et la plus grande prime en cinq cycles de révision. Pourtant, le modèle opérationnel d’acquisition de talents était en train de changer. Je suis un recruteur expérimenté dans le domaine des semi-conducteurs. Dans ce créneau, comme dans beaucoup d’autres domaines, le changement est constant.
Un mois plus tôt, j’avais engagé un entraîneur. Travailler avec un mentor dévoué n’était pas nouveau. Tout au long de ma carrière, j’ai travaillé en partenariat avec un coach de carrière sur des points cruciaux pour permettre des transitions plus rapides et plus fluides. J’ai senti un tournant deux ans avant notre retrait de la cote de la Bourse de Londres. Aux États-Unis, l’effectif d’une année sur l’autre (se terminant en septembre) est passé de 16 % à 20 % en 2017, puis a ralenti à 11 % en 2018. Cependant, même si le rythme d’embauche a diminué, je peux maintenant admettre que ma perspective de carrière s’est concentrée sur une vision strictement interne plutôt que sur une vision externe.
En y repensant, cette réunion du matin m’a frappé comme un coup de poing au ventre, même si je l’avais prévu. J’ai choisi de prendre la généreuse indemnité de départ et j’ai passé le reste de la semaine à acheter un nouvel ordinateur portable.
En tant que recruteur d’entreprise dans le domaine de la haute technologie, une grande partie de mon identité se retrouve dans l’entreprise avec laquelle je m’aligne. Mes efforts pour engager des talents reposent sur un mélange d’authenticité personnelle et de présentation authentique de l’entreprise. A la fin du processus de recrutement, les gens rejoignent les équipes ; le parcours est personnel. Il ne s’agit pas plus de moi qu’un voyage à travers l’Himalaya ne concerne que les Sherpas. C’est pourquoi la notion d’image de marque personnelle me fait frémir. Offrir des expériences de qualité aux candidats est une question de cohérence et de transparence de bout en bout, et non l’emballage personnel d’un conseiller de talent.
Par conséquent, après avoir terminé mon identité avec l’entreprise pour laquelle j’ai recruté, je me suis sentie un peu nue une fois sortie de l’équipe. Dans le même temps, rejoindre tout de suite une autre entreprise a eu le même effet en que de porter des chaussures à bout fermé en août à Austin. J’avais besoin de temps pour gagner en clarté.
Mon mari me dit que j’ai agi comme si j’avais encore un travail. J’ai continué ma routine : la méditation matinale et puis le yoga ou voir mon entraîneur au gymnase. Je suis resté en contact avec mes anciens coéquipiers et managers. J’ai parlé avec d’anciens collègues d’entreprises en phase de démarrage. J’ai parlé avec des recruteurs d’entreprises très matures qui sont bien connues. J’ai rejoint le Metropolitan Breakfast Club ici à Austin pour renouer avec l’un de mes groupes de ma jeunesse favoris de tous les temps. J’ai pris la parole à la conférence ERE Recruiting Conference à Orlando à l’automne et j’ai eu beaucoup de plaisir à communiquer avec d’autres recruteurs. J’ai décroché des contrats de consultant.
En réfléchissant à ma carrière et à l’ensemble de l’industrie des semi-conducteurs, j’ai réfléchi à la manière dont les stratégies d’acquisition de talents doivent s’adapter de manière proactive aux différentes étapes du cycle de vie des entreprises. De nombreuses entreprises du secteur des semi-conducteurs sont parvenues à maturité depuis des décennies, mais elles se réinventent par le biais d’acquisitions, de désinvestissements ou d’une combinaison des deux. Nous vivons une période d’innovation sans précédent et une multitude de startups matérielles. Le mouvement des » fabricants » a évolué bien au-delà des acquisitions très médiatisées comme Nest et Oculus Rift. Aujourd’hui, comme l’a souligné Cade Metz, journaliste au New York Times en janvier dernier, l’intelligence artificielle a créé une nouvelle frontière pour les start-ups de puces. Ces nouvelles puces ont pris de l’ampleur à mesure que le financement s’est facilité au cours des deux dernières années. Bien sûr, des entreprises matures se sont également jointes à nous. Amazon, Facebook, Google et d’autres créent leurs propres puces.
Les logiciels libres stimulent l’innovation depuis plus de 20 ans. Cette renaissance du silicium semble être stimulée par le nouveau marché de l’IA combiné à l’acceptation croissante d’une architecture de jeu d’instructions open-source connue sous le nom de RISC-V (prononcé « risk-five »). Comme l’a expliqué Stacey Higginbotham, journaliste technique, l’été dernier, » ce qui est si convaincant dans RISC-V, ce n’est pas la technologie, c’est l’économie « . Même avec quelques signes de vents contraires économiques, la création de données sans relâche offre davantage de possibilités de monétiser ces données à l’aide de l’IA. Les géants de la technologie et les petites entreprises en démarrage recherchent des ingénieurs de talent partout dans le monde afin de suivre le rythme. La scène du démarrage des puces et la révolution en cours de l’Internet des objets maintiendront le matériel pour un bon bout de temps.
Après huit semaines de consultation, j’ai consolidé mon point de vue sur les domaines où je voulais le plus contribuer. Je voulais utiliser mon sens technique et mon réseau pour continuer à travailler tactiquement en tant que recruteur. J’ai également voulu apporter mon expérience de leader et de partenaire d’affaires en travaillant de manière stratégique. SiFive a offert l’éventail parfait de rôles et de rythmes de croissance.
L’équipe m’a aussi impressionné. Les trois fondateurs de RISC-V sont pleinement impliqués dans SiFive. L’équipe de direction joue bien sur les forces des autres et fait preuve de collaboration. J’ai senti une poussée incroyable pour l’innovation, tempérée par la sagesse d’un C-suite expérimenté et un écosystème autour de RISC-V qui a explosé en cinq ans. La bonne personne pour une nouvelle aventure.